Novos graduados, otimizar para aprender

E ... talvez não trabalhe em um banco

Bram Belzberg está errado. Lendo a sua recente peça intitulada Millennials não deve tratar suas carreiras como bilhetes de loteria, levei um momento para perceber que não era satírico. Sua mensagem é clara; as startups não o enriquecem e não ensinam habilidades valiosas - eu discordo.

Comecei minha carreira com 20 e poucos anos em uma startup de contabilidade para 18 pessoas. Era uma aposta na época. A empresa, Wave, ainda não havia levantado sua rodada de 12 milhões de investimentos, e o trabalho era um contrato de três meses com salários baixos. Recém saído da faculdade e com medo de trabalhar em um cubículo, eu peguei. Foi a melhor decisão da minha carreira.

Sou milenar, e contratei e trabalhei com milenares ao longo de minha carreira. Eles estão prosperando no crescente setor de tecnologia de Toronto.

Os conselhos tradicionais como esse costumam ter como objetivo a capacidade das startups de fornecer uma experiência valiosa aos novos graduados. Bram afirma que os novos alunos estão fazendo um "trabalho duro" nas startups e não aprendem habilidades úteis. A verdade é que as empresas iniciantes não têm o luxo de contratar pessoal para café. Cada membro da equipe tem que contribuir com algo significativo, ou a empresa não sobreviverá. Aos 22 anos de idade, estava formando parcerias com Etsy e Microsoft. Também tirei o lixo e construí minha própria mesa.

Trabalhar em uma startup não é uma garantia de riqueza e prestígio. O tropeço milionário de tecnologia de 30 anos é mais um argumento do SNL do que uma realidade, e os novos graduados devem saber disso. Sejamos honestos, porém, assumir uma posição básica em um banco também não garante riqueza. Os recém-formados devem escolher os empregos da maneira que escolheriam uma educação: quanto posso aprender e crescer aqui e com que rapidez?

Os líderes técnicos têm crescido e, sim, há evidências de mau comportamento. À medida que o ecossistema amadurece, nossos líderes também. Trabalhando com as startups de Toronto em liderança e estratégia de crescimento, vejo em primeira mão seu compromisso com suas equipes. Eles são jovens líderes, mas estão profundamente envolvidos com suas equipes. Quanto tempo os CEOs e executivos bancários gastam com suas contratações iniciantes?

A preocupação mais equivocada citada pelos executivos de grandes empresas é que trabalhar em uma startup com falha deixa seu currículo sem valor. Até 2017, trabalhei na Tilt, uma empresa de pagamentos de San Fransisco como diretora de crescimento da comunidade. No meu terceiro ano, o Airbnb adquiriu a empresa. Os endereços de e-mail e números de telefone que não tínhamos mais existiam, mas isso não tornava difícil a nossa equipe. No dia em que o comunicado de imprensa foi publicado, recebi dezenas de mensagens no Linkedin e inúmeros e-mails. Empresas de Toronto procuravam contratar membros da minha equipe que não tivessem um papel no Airbnb. Os graduados recentes treinados na Tilt agora são empregados por algumas das mais impressionantes empresas de tecnologia de Toronto.

A comunidade tecnológica de Toronto não pune o fracasso tão severamente quanto os tradicionalistas nos fazem acreditar. Nenhum ecossistema de tecnologia saudável deveria. As comunidades de tecnologia entendem que o fracasso é uma inevitabilidade estatística para a maioria das empresas. Executivos fortes entendem que é valioso contratar funcionários de startups fechadas para absorver seus aprendizados. Construir algo do zero é uma habilidade altamente comercializável, não importa onde você a tenha aprendido.

A guerra de talentos no Canadá está ficando cada vez mais competitiva. CEOs e gerentes de contratação em toda a minha clientela estão trabalhando duro para atrair talentos. Eles estão aumentando os salários e oferecendo vantagens substanciais. O STEM é o setor de emprego que mais cresce no Canadá e, até 2020, enfrentaremos uma escassez de talentos de 220.000 trabalhadores. Os graduados vêem essa realidade do mercado e estão aproveitando-a como deveriam.

É assustador os executivos de grandes empresas tradicionais perceberem que os jovens não querem trabalhar para eles. Eles não se vêem e seus valores refletidos lá. Não é assim que eles querem ser quando crescerem.

Trabalhar em startups não é para todos, e tudo bem. Nem tudo é pingue-pongue e moletom com a marca. Trabalhar para uma pequena empresa exige flexibilidade, aptidão e empatia incrível. Os ambientes de inicialização geralmente não são estruturados, têm ritmo acelerado e são imperfeitos. Eles exigem um compromisso com o aprendizado constante e o crescimento pessoal.

Se isso soa como um lugar para você prosperar, ignore os conselhos bem-intencionados de pessoas que não nos entendem. Este é o meu convite para ingressar na nossa comunidade, pode ser apenas a melhor decisão da sua carreira.

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